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《2016年进口泡菜产品进入中国市场可行性与销售前景调研分析报告》三

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更多 发布于:2016-10-09 14:57
北京精准企划进口食品全方位市场调研与分析报告系列之一百四十一:《2016年进口泡菜产品进入中国市场可行性与销售前景调研分析报告》
2016年进口泡菜产品进入中国市场可行性与销售前景调研分析报告》
作者:北京精准联合企划有限公司首席策划-中国食品营销策划第一人  丁华

十、进口泡菜产品的市场调研方法
        A.消费者需求调研
           调查方法为CLT调查法,即固定场所问卷调查。
        B.经销商调研
深度访谈
        C.竞争对手调研
深度访谈

十一、进口泡菜产品市场调研实施过程
  1.被访消费者要求
        本次消费者调研采用固定场所问卷调查方式进行,合格的被试同时应该符合如下要求:
1)在过去三个月内没有接受过市场研究人员的访问;
2)本人或家人不在新紫晨公司系列饮料同类产品生产或销售公司,不在市场调查和广告行业工
作;
3)符合配额要求。

    2.质量控制
          本公司在实地访问中的质量控制方法如下:
         1)所有相关的市场调研人员深入理解项目背景和调研目的。
         2)相关的督导集中统一进行项目培训,加深对调研设计的理解,以消除理解上的误差。
由项目负责人详细介绍项目背景、调研目的、调研内容、调研方法和访问的质量控制,并就可能出现的问题与督导进行讨论,积极听取督导的意见。
         3)为了解问卷设计中存在的问题,以及为访问员培训和工作安排提供依据,部分访问员在督导或调研人员的陪同下,在真实环境中进行试访。试访结束后及时进行小结,以找出问卷设计中存在的问题和统一访问标准。
         4)担任现场实施的访问员均为院校在校大学生,经过从招聘到多个项目访问的实战筛选,具有一定的调查经验。在执行本项目前,访员必须接受公司的培训。培训分为基础培训和项目培训。基础培训涉及访问理论和访问技巧,项目培训主要涉及对研究目的、问题界定和问卷填答方法。项目培训通常在访问开始的前一天进行。在培训中,访问员必须进行模拟访问。培训合格者方可上岗。
         5)访问过程中,由督导员现场进行质量控制,协调解决可能出现的问题。其工作包括:发放问卷、回收问卷、当面一审、统计配额等。
         6)所有被调查人员均需经过甄别。
         7)所有访问都必须依照调查问卷进行。
         8)所有回收的问卷,需要进行审核。包括:复核、二审、抽审/抽查。
         9)对于数据的编码录入由专人控制。最终数据需经过核对和逻辑检验方可交给分析人员。数据录入错码率应低于千分之一。
          (10) 统计分析结论需通过统计检验,统计结果的错误率只有低于1%才能使用。        
11)调研报告需经初稿、二稿和定稿的讨论。

十二、进口泡菜产品市场调研数据分析
        我们将对所得到的各种数据、资料进行分析,就有关调研内容得出分析结果。分析主要
是针对调查问卷的数据统计分析,所采用的统计方法包括频数分析,交叉分析以及相应的统
计检验。
        我们在分析过程中所使用的数据录入软件和统计分析软件为SPSS for Windows 17.0

十三、进口泡菜产品市场调研时间与进度安排
自签订协议之日起到提交调研报告,项目调研周期大约为36天,具体时间安排为:
[table=346.5][tr][td=1,1,168]
工作内容
[/td][td=1,1,147]
实施时间
[/td][td=1,1,147]
累计时间
[/td][/tr][tr][td=1,1,168]
调研问卷设计
[/td][td=1,1,147]
5天
[/td][td=1,1,147]
5天
[/td][/tr][tr][td=1,1,168]
调研实施
[/td][td=1,1,147]
5天
[/td][td=1,1,147]
10天
[/td][/tr][tr][td=1,1,168]
编码、录入
[/td][td=1,1,147]
6天
[/td][td=1,1,147]
16天
[/td][/tr][tr][td=1,1,168]
数据分析
[/td][td=1,1,147]
5天
[/td][td=1,1,147]
21天
[/td][/tr][tr][td=1,1,168]
调研报告撰写
[/td][td=1,1,147]
15天
[/td][td=1,1,147]
36天
[/td][/tr][tr][td=1,1,168]
共计
[/td][td=1,1,147]
36天
[/td][td=1,1,147]
36天
[/td][/tr][/table]


我们对精准企划的理解

精准企划就是通过对食品市场的整体把握,采用精准的市场细分策略,精准的品牌策略,精准的产品策略,精准的价格策略,精准的渠道策略,精准的广告投放策略,精准的促销策略等,集中企业资源对细分市场和目标消费群体进行精准的传播,有效减少食品企业资源和成本的浪费,快速提升品牌和产品销量的整合营销策划模式。

经过二十二年营销实战的检验,我们已经在中国食品营销领域开创一个全新的精准企划时代。我们能做到稳定地为食品企业赢利,并且对营销策划的结果负责,真正实现了为食品企业低成本,无风险营销策划的公司理念。北京精准联合企划有限公司郑重承诺:1、为食品企业提供中国一流水准的营销策划服务;2、让食品企业所做的营销策划项目在同类竞争产品中做到最好;3、给食品企业创造相当于营销策划费用50-200倍的经济效益。北京精准企划——中国食品行业营销策划第一品牌。食品企业营销问题或难题全面解决方案请进入北京精准联合企划有限公司网站查阅,北京精准企划官网:www.china-jzqh.com
                                                                                                             

作者简介

丁华,中国食品营销策划第一人,北京精准联合企划有限公司总经理,48周岁;中国最专业的食品营销策划实战专家,中国食品营销策划领路人,22年只专注于食品策划,在中国和全世界首先提出与创建了《关键点营销策划理论》;成功服务过100多家国际和国内大中小食品企业,专门为中国食品企业创立了《食品成功营销策划实战工具》,真正实现了食品企业低成本,无风险营销的精准企划理念。
北京精准企划——中国食品行业营销策划第一品牌。食品企业营销问题或难题全面解决方案请进入北京精准联合企划有限公司网站查阅。
官网:www.china-jzqh.com             E-mail:jzqh-2008@sohu.com
公司电话:010-62713626  62719068;   专家直线:010-62712585  13801172230

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